

12月14日至15日,集團黨委書記、董事長孫中國到張集煤礦調研指導工作,張集煤礦主要負責人張曉明及相關負責同志陪同調研。
孫中國深入井下1309工作面充填巷道、-600絞車房等地進行現場調研,進一步了解礦井安全生產、工作面接續、充填工藝優化、二期壓煤村莊搬遷、疫情防控等工作情況。
孫中國對礦井當前及今后的重點工作,提出了具體要求
一要站位再提高,思想再統一,堅決守牢守住安全生產底線。
要增強底線意識,強化大安全意識,壓緊壓實各級責任,抓實抓好“決戰決勝”“百安競賽”“冬季四防”等專項活動,突出隱患查處,突出薄弱環節,突出現場管理,突出檢查整改,堅決做到不安全不生產。
二要落實新舉措,適應新形勢,扎實有效做好疫情防控工作。
要勇于面對新形勢,有效應對新形勢,嚴格落實核酸檢測和上級相關要求,嚴格外來人員、外來物資管理,嚴格員工上下班、休班制度管理,完善優化應急預案,做足做實物資保障。
三要堅持穩字打頭,科學合理組織,確保生產穩定有序。
要按照既定方案,穩扎穩打,解決好工作面過斷層、初采遇到的困難問題;要優化勞動組織,合理組織生產;要超前落實采面接續和應急預案制定,持續推進高水充填和矸石充填系統優化,全面加強采、掘跟班管理。
四要踐行“快就是大局”,加大協調力度,全力全速推進二期壓煤村莊搬遷建設。
要統一思想,高度重視,成立專班,配齊資源,協調推進,加快進度,扎實做好采煤塌陷地治理的必要準備工作。
五要持續抬標對標,補短板強弱項,深入推進經營管理提質增效。
要加強物資采購、驗收與倉儲的管理,扎實推進“反對浪費、節約挖潛”活動的開展;加強銷售管理,及時調研市場,科學調整價格,保證煤炭質量,提高發運效益;深化對標管理,加強完全成本管控、直接成本的控制。
六要持續鞏固提升,狠抓現場細節,加速推進一級質量標準化礦井建設工作。
要明確創建意義和作用,爭當表率;壓實責任,持續發力,做實做細;積極協調,加快驗收。
七要強化技術支撐意識,突出重點關鍵,要全面提升技術管理水平。
要加快推進落實重點技術管理工作,加強技術人員的培養,發揮好傳幫帶、師帶徒作用;加強技術、安全、機電、生產協同發力,充分凸顯技術支撐作用。
八要找準問題不足,夯實基層基礎,啟動實施機電運輸管理提升工程專項行動。
要對標對表,制定管理提升專項行動方案;要下實功夫,加強機電運輸技術技能、特殊崗位、工匠人才培養;要創新管理模式,提升工作質效。
九要樹牢服務意識,加強能力提升,要全面提升后勤服務保障水平。
要樹牢“以員工為中心”的思想,讓企業發展成果與員工共享;要著眼日常抓后勤管理,大力提升服務保障能力;要抓好“礦長直通車”“工會主席接待日”“豐源心聲”等平臺建設,暢通員工訴求表達通道;要充分發揮工會、群團作用,切實提升整體服務形象。
十要堅持實事求是、精準可靠的原則,扎實做好今年工作總結和明年工作謀劃。
要突出2023年預算、目標、計劃、任務、重點任務的細化分解,積極有序、穩妥可靠地做好各項工作預案。
十一要堅持黨建引領,做實做深結合文章,打造出黨建工作的張集品牌。
要扎實做好黨的二十大精神的學習宣貫,確保黨的二十大精神入腦入心、變為實際行動;要強化陣地建設,加強宣傳思想教育,做好意識形態管理工作;要結合工作實際,多措并舉強化黨風廉政建設,營造風清氣正良好氛圍;要加強國有企業基層黨建工作,培樹自己的黨建品牌,充分發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
十二要強化“干就是擔當”的意識,狠抓團結協作和能力提升,全面加強干部隊伍建設。
要真正踐行“嚴真細實快”的工作作風,努力成為敢干、真干、能干、實干、會干的管理干部;要全面加強自身建設,不斷提高履職能力;要嚴守黨的政治紀律,堅決反對拉幫結派、團團伙伙,增強班子團結,提升整體合力。
(李祥 岳新新)
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